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姚安公司推广应用供电所所务管理平台

  9月15日,楚雄供电局农电部主任、信息中心人员一行6人到姚安公司栋川供电所推广应用供电所所务管理平台,该公司信息管理员、各供电所所长、班组长等30余人参加了现场培训。

  2012年开始南方电网公司开展了以专业业务一体化延伸为核心,以提升基础管理为目的的县级供电企业规范化建设工作。2013年,云南电网公司积极探索寻甸模式,在县级供电企业规范化建设方面也积极努力尝试,开展县级供电企业规范化建设是公司创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模式转变,提高创先工作水平。

  要做好农电一体化、规范化工作要从基础管理抓起,供电所是最基础的组织部门,云南电网公司供电所规范化建设取得的初步经验,来源于基层实际,得益于一线的工作实践,基层供电所日常工作表单精简化,将管理性、事务性等工作剥离,简化基层工作,认真执行职能部门确定的业务流程、标准和表单,按照供电所就是做好一件事的要求,专心做好配网运行和营销服务两项核心业务工作,有力激发了基层首创精神,确保了公司整体创先工作的基层一线的有效落实。

  供电所所务管理平台按照“简单、实用、高效”的原则,按照专业分工专业管理的原则,对现有的“营销信息管理系统、营销监控系统、生产管理信息系统、GIS信息管理系统、OMS系统、OA系统、教培系统、战略地图”八个供电所经常使用到的信息系统进行集成整合,实现信息数据交互整体调用、系统一次登录的统一管理平台。

  构建以供电所基本情况、供电所创先指标及行动计划、供电所组织及岗位管理、供电所荣誉展示、供电所综合业务管理等功能来规范供电所的基础业务,统一展现供电所的基本情况,进一步提升供电所管理的软实力。

  供电所所务管理平台落实“1+2+1”的供电所规范化建设模式,建设供电所工作任务的闭环管理、个人绩效的考核评价、供电所基本情况管理等统一的“供电所所务管理平台”。依托供电所所务管理平台,规范和固化配网和营销工作核心流程,支撑所务管理规划性工作,促进创先专项工作方案的落实,深入推进县级供电企业供电所规范化建设工作,推动整体创先工作出实效。(姚安公司 阳跃彪)

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